特集「IT 研修 制度のつくり方」
2020-03-19
label はじめに
IT 企業において、所属する IT エンジニアが「学ぶ」姿勢があること、また一方で、IT エンジニアにとっては「学ぶ機会」があること、この 2 つはとても重要です。
なぜなら、IT は変わり続け、主力となっている技術が陳腐化すれば、企業だけでなく、IT エンジニアにとっても深刻なダメージを受けます。サバイブする方法は、「変化を察知して、柔軟に変わる」ことです。
先日の Amazon が脱 Oracle をした記事や、中国の IT エンジニアの悲痛に関する記事は、それを端的に現しています。
その “変化を察知して、柔軟に変わる” には「学ぶ組織・文化」が必要と、Google は Google re:Work を通じて発表しています。
この学ぶ組織、文化の構築にあたって、IT 研修 の制度は重要なポジションを締めます。
この特集では、
- IT 研修制度を立ち上げようとしている方
- 導入済みの制度が機能しているか、わからないとお感じの方
- 普段は IT エンジニアだが所属組織の研修制度構築に携わることになった方
- 研修部門に配属されたばかりの方
こういった方々に向け、以下の 3 つの特集を通じて、IT 研修制度をどのように考え、構築し、導入するのか、解説しました。
この構築ガイドが、トレタン (トレーニング担当者) のお役に立てば幸いです。
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